Takt NavigatorWelchen Mustern Führung und Organisation folgen
NAVIGATOR ist die Dimension von Takt Navigator, die Muster liest. Bei einer Person ist es ihr Führungsmuster. Bei einem Unternehmen ist es das Muster aus seiner Gründung, das sich in seiner Kultur zeigt. Beides lässt sich analysieren und für Entscheidungen und ihre Umsetzung nutzen
Orbit Sparring buchenGute Programme, und die Unschärfe bleibt
Coaching und Führungsprogramme sind gut aufgesetzt. Trotzdem wird eine Entscheidung vertagt, oder eine Führungsperson kommt anders an als früher, ohne dass jemand benennen kann, woran es liegt
Oft liegt es am Muster. Eine Person führt dauerhaft gegen ihre eigenen Stärken, oder eine Rolle verlangt etwas, das nicht zum Muster der Person in ihr passt
NAVIGATOR für Person und Unternehmen
Orbit Leadership Portrait
Diagnose des Führungsmusters einer Person
Wer dauerhaft gegen die eigenen Stärken führt, verliert an Kraft, oft ohne zu merken, woran es liegt
Das Leadership Portrait analysiert das Führungsmuster einer Person. Es beschreibt, wie sie entscheidet und wo ihre Wachstumskante liegt. Und es zeigt, in welcher Phase ihre Führung gerade steht. Liegt eine Rollenbeschreibung vor, zeigt das Portrait auch, wo die Rolle etwas verlangt, das nicht zum eigenen Muster passt
- Eine neue Rolle oder mehr Verantwortung steht an
- Die eigene Führung kommt anders an als früher, und es lässt sich nicht sagen, warum
Die Diagnose kommt schriftlich, danach folgt ein Gespräch dazu
Bei Finanzierung durch das Unternehmen gilt ein Dreieckskontrakt, die Inhalte gehören der Führungsperson
Orbit Leadership Duo
Diagnose der engsten Zusammenarbeit in der Führung
Führung geschieht selten allein. Oft hängt viel an einer einzigen Arbeitsbeziehung, etwa zwischen zwei Geschäftsführungen oder zwischen Führungsperson und Assistenz
Das Duo analysiert beide Muster und ihr Zusammenspiel. Es beschreibt, wo sich beide ergänzen und wo Reibung entsteht. Und es zeigt, in welcher Phase die Zusammenarbeit gerade steht
- Eine zweite Geschäftsführung kommt dazu, oder eine Nachfolge wird vorbereitet
- Eine eingespielte Zusammenarbeit läuft nicht mehr so wie früher
Die Diagnose kommt schriftlich, danach folgt ein gemeinsames Gespräch
Mit dem Einverständnis aller Beteiligten. Die persönlichen Inhalte gehören der jeweiligen Person
Orbit Company Portrait
Diagnose des Musters, das die Kultur eines Unternehmens prägt
Jedes Unternehmen bringt aus seiner Gründung ein Muster mit, das sich in seiner Kultur zeigt. Übernahmen, eine neue Rechtsform oder ein Wechsel in der Geschäftsführung prägen es weiter, und wie jede gewachsene Organisation durchläuft es Phasen
Das Company Portrait liest das Gründungsmuster und wie es sich in der heutigen Kultur zeigt. Einzelne prägende Einschnitte, etwa eine Übernahme, lassen sich dazunehmen. Es beschreibt, ob eine angestrebte Kultur zur Identität des Unternehmens passt. Und es zeigt, in welcher Phase das Unternehmen gerade steht
- Eine Zielkultur ist formuliert, und es ist offen, ob sie zum Unternehmen passt
- Eine Übernahme, ein Generationswechsel oder eine neue Geschäftsführung steht an oder liegt gerade zurück
Die Diagnose kommt schriftlich, danach folgt ein Gespräch mit der Geschäftsführung oder dem Kreis, der das Unternehmen steuert. Die Deutungen sind Hypothesen, die die Organisation an ihrer eigenen Geschichte prüft
Grundlage sind Unternehmensdaten wie das Gründungsdatum, keine Daten von Beschäftigten. Welches Datum für ein Unternehmen gilt, wird mit jedem Unternehmen einzeln geklärt. Die Umsetzung eines Kulturwandels liegt bei der Organisation oder bei der Beratung, die sie dafür wählt
Orbit Decision
Vorbereitete Analyse vor einer Entscheidung
Eine Entscheidung mit hohem Einsatz steht an, oft unter Zeitdruck. Die Optionen liegen auf dem Tisch, offen ist, welche passt und wann
Orbit Decision ist die vorbereitete Analyse dazu. Sie beschreibt, welche Optionen zum Muster der Person oder des Unternehmens passen und wann die Zeit für den Schritt reif ist
- Eine größere Investition oder eine strategische Neuausrichtung steht an
- Eine Entscheidung über die eigene Rolle, etwa ein Wechsel oder der Rückzug aus der Geschäftsführung
Die Analyse kommt schriftlich, danach folgt ein Gespräch. Entscheiden tut die Person oder das Unternehmen selbst
Anders als Orbit Sparring ist Decision vorbereitet